古いながらも魅力的なネイマ・ジャハンに関するコンテンツを掘り下げてきました。彼がほかの多くの創業者とは異なる方法でブロックチェーンに取り組んでいる点に注目しました。彼がコインの投機を追いかけるのではなく、明確な問題を解決するためにIoTから暗号通貨へと実際に移行したことに驚きました。

だから、ほとんどの人が見落としがちなユニフィケーションについてのポイントです。ネイマ・ジャハンはこのハイブリッドのパブリック／プライベートモデルを構築しました。なぜなら、企業が同じ問題に何度も苦しめられているのを見ていたからです。データがサイロ化されて散らばっており、従来のパブリックチェーンに載せようとすると、突然トークン価格に基づいてコストが変動します。これは実際の運用を行おうとする場合には狂気の沙汰です。

メインチェーン／ワークチェーンの分割は巧妙です。これをこう考えてください—ワークチェーンは半私的な環境であり、企業はエンドユーザーのために手数料無料で運用できます。私の関心を引いた実例は、彼らのブラジルの健康記録システムで、200万人のユーザーを扱っています。Ethereum上でこれをやろうとしたら、各取引にコストがかかるため、スケールしません。代わりに、企業はパブリックのメインチェーンにブロックヘッダーをアンカーする際にのみ最小限のUND手数料を支払います。これこそが実際に機能する考え方です。

ネイマ・ジャハンのDSGによるガバナンスアプローチも注目に値します。上位96人のUNDステーカーは72時間ごとにバリデータ権を得て、PBFTコンセンサスを通じて報酬を獲得します。これは、ユーザーが単なる投機ではなく、ネットワークの成功に本当に関与していることを意図しています。

最も印象的だったのは、彼の業界の問題に対する正直さです。彼は基本的に、多くのブロックチェーンプロジェクトは実際の顧客、つまり投資家だけではなく、実際に支払う顧客が必要だということを忘れていると述べました。彼が与えたアドバイスはシンプルです—誰が実際にあなたに支払っているのかを理解しろ。投機家なのかエンドユーザーなのか？役立つものを作りたいなら、ビジネス開発も技術と同じくらい重要です。

彼らが取り組んでいるユースケースは、この哲学を具体的に示しています。ラテンアメリカでの保険詐欺防止のために、信頼できない企業間で共有請求記録を作成する仕組み。モータースポーツにおける車両適合性の追跡、変更不可能な記録を通じて。政府のステーブルコインによる透明な請負業者支払い。これらは派手ではありませんが、実際の問題を解決しています。

Yellow CapitalとGems Capitalの資金提供を受け、UNDはDigifinexで取引されており、ユニフィケーションは静かに構築を続けています。ほかの人々が hype を追いかける中、ネイマ・ジャハンが述べた最終目標は興味深いものでした—彼らはブロックチェーンのためのRedHatのようになりたいと考えています。短期的な撤退ではなく、長期的なインフラストラクチャーの役割を果たすもので、技術がただの一部となることを目指しています。

このアプローチは、コインの価格に執着した空間の中で新鮮に感じられます。もしもっと多くの創業者がネイマ・ジャハンのように、実用性と顧客価値について考えるようになれば、ブロックチェーンの普及はもっと早く進むでしょう。