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Prix HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR

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€77,00
+€0,39(+0,51 %)

*Données dernièrement actualisées : 2026-05-11 18:52 (UTC+8)

Au 2026-05-11 18:52, HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) est coté à €77,00, avec une capitalisation boursière totale de €263,28B, un ratio cours/bénéfices (P/E) de 12,27 et un rendement du dividende de 4,20 %. Aujourd'hui, le cours de l'action a fluctué entre €76,88 et €77,42. Le prix actuel est de 0,15 % au-dessus du plus bas de la journée et de 0,53 % en dessous du plus haut de la journée, avec un volume de trading de 1,69M. Au cours des 52 dernières semaines, HSBC a évolué entre €70,91 et €79,01, et le prix actuel est à -2,53 % de son plus haut sur 52 semaines.

Statistiques clés de HSBC

Clôture d’hier€75,60
Capitalisation du marché€263,28B
Volume1,69M
Ratio P/E12,27
Rendement des dividendes (TTM)4,20 %
Montant du dividende€0,40
BPA dilué (TTM)1,29
Revenu net (exercice fiscal)€18,97B
Revenus (exercice annuel)€125,63B
Date de gains2026-08-04
Estimation BPS2,25
Estimation des revenus€15,82B
Actions en circulation3,48B
Bêta (1 an)0.574
Date d'ex-dividende2026-05-15
Date de paiement des dividendes2026-06-26

À propos de HSBC

HSBC Holdings plc fournit des services bancaires et financiers dans le monde entier. La société opère à travers les segments Banque de détail et banque privée, Banque commerciale, et Banque et marchés mondiaux. Le segment Banque de détail et banque privée propose des produits bancaires de détail et de gestion de patrimoine, notamment comptes courants et d’épargne, hypothèques et prêts personnels, cartes de crédit et de débit, ainsi que des services de paiement locaux et internationaux ; et des services de gestion de patrimoine comprenant des produits d’assurance et d’investissement, des services de gestion d’actifs mondiaux, de gestion d’investissements et de solutions de patrimoine privé. Ce segment sert la clientèle de détail et les personnes à haut revenu. Le segment Banque commerciale fournit des crédits et des prêts, gestion de trésorerie, paiements, gestion de liquidités, assurance commerciale et services d’investissement ; cartes commerciales ; services de commerce international et de financement des créances ; produits de change ; services de levée de capitaux sur les marchés de la dette et des actions ; et services de conseil. Il sert les petites et moyennes entreprises, les entreprises du marché intermédiaire et les grandes entreprises. Le segment Banque et marchés mondiaux offre des services de financement, de conseil et de transaction ; ainsi que des services de crédit, de taux, de change, d’actions, de marchés monétaires et de valeurs mobilières ; et participe à des activités d’investissement principal. Il sert des clients gouvernementaux, corporatifs et institutionnels, ainsi que des investisseurs privés. HSBC Holdings plc a été fondée en 1865 et a son siège à Londres, au Royaume-Uni.
SecteurServices financiers
IndustrieBanques - Diversifiées
PDGGeorges Bahjat Elhedery
Siège socialLondon,None,GB
Effectifs (exercice annuel)47,00K
Revenu moyen (1 an)€2,67M
Revenu net par employé€403,82K

En savoir plus sur HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC)

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FAQ de HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC)

Quel est le cours de l'action HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) aujourd'hui ?

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HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) s’échange actuellement à €77,00, avec une variation sur 24 h de +0,51 %. La fourchette de cotation sur 52 semaines est de €70,91 à €79,01.

Quels sont les prix le plus haut et le plus bas sur 52 semaines pour HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) ?

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Quel est le ratio cours/bénéfice (P/E) de HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) ? Que signifie-t-il ?

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Quelle est la capitalisation boursière de HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) ?

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Quel est le bénéfice par action (EPS) trimestriel le plus récent pour HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) ?

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Faut-il acheter ou vendre HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) maintenant ?

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Quels sont les facteurs pouvant influencer le cours de l’action HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) ?

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Comment acheter l'action HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) ?

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HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC) Dernières Actualités

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HSBC et Anchorpoint ont publié séparément des déclarations niant toute implication et précisant qu’ils n’ont pas encore lancé de stablecoins à Hong Kong. HSBC prévoit de lancer un stablecoin libellé en HKD au second semestre 2026, proposé via PayMe et l’application mobile HSBC HK. Anchorpoint vise à lancer son stablecoin HKDAP par phases à partir du deuxième trimestre de cette année. La HKMA a délivré ce mois-ci les premières licences d’émetteur de stablecoin de Hong Kong à HSBC et Anchorpoint. Hong Kong fait évoluer son cadre de réglementation des cryptomonnaies depuis 2022, notamment en mettant en place un système de licences pour les bourses crypto et en lançant un bac à sable pour les stablecoins en 2024 afin de permettre aux émetteurs potentiels d’expérimenter des conceptions de jetons sous supervision réglementaire.2026-04-23 05:43POSCO International émet une obligation numérique basée sur la blockchain, première entreprise non financière en Corée du SudMessage de Gate News, 23 avril — POSCO International a annoncé le 23 avril qu’elle a émis une obligation numérique basée sur la blockchain, devenant la première entreprise non financière en Corée du Sud à le faire. L’obligation a été émise sous format de placement privé, pour une taille d’environ 1,4 trillion KRW, avec HSBC agissant comme seul chef de file. Les obligations numériques traitent entièrement l’émission, l’enregistrement, le trading et le règlement via la technologie blockchain, offrant une sécurité renforcée, des délais de règlement plus rapides et un accès élargi pour les investisseurs mondiaux par rapport aux obligations traditionnelles. POSCO International a réduit le temps de règlement de cinq jours ouvrables à trois jours ouvrables grâce à cette émission. L’entreprise est le deuxième émetteur d’obligations numériques en Corée du Sud après Mirae Asset Securities, et le premier parmi les entreprises non financières. L’émission d’obligations numériques fait suite au déploiement par POSCO International, l’an dernier, d’un système mondial de paiement basé sur la blockchain. L’entreprise s’attend à bénéficier du programme temporaire de subvention des coûts d’émission des autorités financières de Hong Kong, conçu pour promouvoir les obligations numériques. POSCO International et HSBC ont signé le contrat d’obligation numérique le 16 avril à Séoul et prévoient de renforcer leur coopération dans la technologie blockchain, la finance numérique et la transformation numérique, y compris une participation future au marché des valeurs tokenisées (STO).

Publications populaires sur HSBC HOLDINGS PLC-SPONS ADR (HSBC)

MEVHunter

MEVHunter

Il y a 1 heures
Récemment, j'ai observé un phénomène assez intéressant. Un navire pétrolier a été arrêté au passage le plus étroit du détroit d'Ormuz, mode de paiement — un dollar par baril, un VLCC plein coûte 2 millions de dollars. Mais ce n'est pas l'essentiel. L'essentiel, c'est qu'ils acceptent l'USDT, le Bitcoin et le yuan, mais refusent le dollar. Ce qui se cache derrière cette affaire soulève une question plus profonde, dont de plus en plus de gens discutent : le plus grand pays commercial du monde, dont la monnaie est la plus difficile à acheter. C'est le cas de ce propriétaire grec de navire. Il a payé les frais de passage en USDT, la transaction a été enregistrée en dix minutes sur la blockchain, l'opération était très familière. Mais son partenaire a ensuite demandé : voulez-vous essayer de régler en yuan ? Il a regardé l'écran pendant longtemps. Une société enregistrée à Athènes, sans compte en yuan, ne sait même pas dans quelle banque en Grèce il pourrait en ouvrir un. Il a posé une question simple mais complexe : comment obtenir du yuan ? Cette question est bien plus difficile qu'il n'y paraît. L'année dernière, la balance commerciale de la Chine a atteint 1,19 billion de dollars, réalisant chaque année un surplus de plus d'un billion de dollars en différence commerciale mondiale. Mais le yuan ne représente que 3 % des paiements transnationaux. L'argent est abondant, mais il ne peut pas sortir. Parmi les dix plus grandes économies, seules le Brésil et la Russie ont un excédent commercial avec la Chine, les autres huit ont un déficit — les États-Unis ont un déficit annuel de 280 milliards de dollars, le Japon, l'Allemagne, l'Inde, le Royaume-Uni, la France, l'Italie, le Canada sont tous des acheteurs nets. Le yuan sort de votre main, il ne rentre pas. Vous voulez acheter sur le marché financier ? La plus grande réserve offshore de yuan se trouve à Hong Kong, où environ 80 % des paiements offshore en yuan ont lieu. Mais cette réserve est terriblement superficielle — la somme des dépôts en yuan sur le marché offshore mondial est d'environ 1,6 billion de yuan, alors que le surplus commercial annuel de la Chine en yuan équivaut à plus de 8 billions. La réserve ne couvre même pas la petite partie du surplus. Et elle est en train d’être épuisée. Il y a trois ans, seulement 20 % des yuan déposés dans les banques de Hong Kong étaient prêtés, cette année, ce chiffre a explosé à plus de 90 %. Lors du Canton Fair, j’ai vu un directeur d’une entreprise de tricycles électriques du Jiangsu dire que de nombreux clients étrangers demandent désormais à régler en yuan. Ce n’est pas une initiative des entreprises, mais une demande des clients. Le nombre de clients choisissant le yuan a doublé. La demande augmente, mais la réserve ne suit pas. La Hong Kong Monetary Authority a lancé un outil d’injection de liquidités de 100 milliards de yuans, et 40 banques l’ont rapidement épuisé. Trois mois plus tard, cette somme a été doublée d’urgence à 200 milliards. Mais ce ne sont que des mesures d’urgence. Pourquoi la réserve ne grandit-elle pas ? La cause fondamentale réside dans la structure économique de la Chine — la Chine est un pays excédentaire, le yuan revient en Chine avec le commerce, il ne sort pas. Pourquoi le dollar est-il partout ? Parce que les États-Unis sont un pays déficitaire, achetant chaque année des centaines de milliards de dollars de marchandises, le dollar est « émis » dans le monde entier par ce déficit. On peut échanger des dollars dans la rue de Lagos, dépenser des dollars au marché de nuit de Bangkok. Le yuan, lui, est tout le contraire. Un commerçant de matières premières a utilisé le dollar pour régler le pétrole brut du Moyen-Orient pendant dix ans, mais cette année, un client lui a demandé de payer en yuan pour la première fois. Il a passé trois semaines à étudier comment faire, et la conclusion était qu’ouvrir un compte prenait six à huit semaines, mais son navire ne pouvait pas attendre. Il a dit très franchement : « Ce n’est pas une question de technique, c’est que vous n’avez pas de canal. » Ce propriétaire de navire a demandé comment obtenir du yuan, et un intermédiaire a répondu par un seul mot : or. Ce n’est pas qu’une métaphore. L’analyste macro du monde cryptographique Arthur Hayes a décrit une chaîne — les pays vendent des obligations américaines, achètent de l’or avec des dollars, transportent l’or en Suisse pour le refondre, puis le livrent au marché de l’or chinois, en échange de yuan, via le système de paiement transfrontalier chinois pour le transférer à l’Iran. Chaque étape est indépendante, la causalité entre les étapes est une inférence, mais chaque étape est soutenue par des données. Ce printemps, les exportations américaines d’or non monétaire sont devenues la plus grande catégorie d’exportation aux États-Unis. Ce n’est pas des puces, ni des avions, ni du soja — c’est des lingots d’or. L’analyste financier Luke Gromen a examiné vingt ans d’enregistrements commerciaux américains, disant que ce mode n’avait jamais été vu auparavant. La majorité de cet or va en Suisse. La Suisse possède quatre grandes raffineries d’or — Valcambi, Argor-Heraeus, PAMP, Metalor — qui font une chose simple : fondre l’or venant du monde entier, le refondre en lingots de 1 kilogramme, la norme préférée de la Chine. En 2023, le plus grand acheteur d’or suisse était la Chine, avec 25,1 milliards de francs suisses. En mars, les exportations d’or de la Suisse vers la Chine ont augmenté de 18 % par rapport au trimestre précédent. La même année, la Banque centrale chinoise a annoncé qu’elle augmentait ses réserves d’or pour le 15e mois consécutif, atteignant 2 308 tonnes. La principale raison de la sortie d’or des États-Unis est le dénouement des arbitrages du COMEX en 2025, lorsque, en raison de la panique tarifaire, 43,3 millions d’onces d’or ont été déversées dans les entrepôts de New York, et commencent maintenant à sortir. C’est d’abord une opération commerciale. Mais les données pointent dans la même direction — l’or circule de l’Ouest vers l’Est, servant de traducteur entre deux systèmes financiers incompatibles, en utilisant la méthode la plus primitive de transmission de valeur : transformer d’abord ses actifs en une « forme intermédiaire » reconnue par les deux — l’or — puis l’introduire dans le monde du yuan. C’est ainsi qu’on a fait lors de la création du système de Bretton Woods il y a quatre-vingts ans. Quatre-vingts ans plus tard, sous la pression des sanctions et des blocages, l’humanité revient à l’ère du transport de métaux précieux. L’or est une solution transitoire. La véritable solution à long terme est un canal de paiement que la plupart des Chinois connaissent peu. SWIFT est le « système de messagerie » entre banques mondiales. Vous transférez de l’argent de la Chine au Japon, SWIFT informe la banque japonaise qu’un transfert est en cours. SWIFT ne déplace pas l’argent lui-même, il ne transporte que des informations. Mais celui qui contrôle SWIFT peut voir chaque détail de chaque transaction transnationale dans le monde. CIPS est un autre système construit par la Chine — le système de paiement interbancaire transfrontalier. Contrairement à SWIFT, il peut à la fois envoyer des messages et déplacer de l’argent, intégrant transmission d’informations et règlement. La plupart du temps, CIPS utilise encore SWIFT pour envoyer des messages, environ 80 % des transactions. Mais l’essentiel, c’est qu’il peut fonctionner indépendamment. Lorsqu’il doit opérer de façon autonome, CIPS peut envoyer ses propres messages et déplacer ses propres fonds. En 2012, la Banque centrale chinoise a lancé la construction de CIPS. Trois ans plus tard, le 8 octobre 2015, le système a été officiellement mis en service. Ce jour-là, 19 banques se sont connectées, et peu de gens dans le monde y ont prêté attention. La première transaction effectuée ce jour-là était la liquidation par la Banque industrielle et commerciale de Singapour d’un montant de 35 millions de yuans pour une entreprise à Shanghai Baosteel. La même journée, Standard Chartered a effectué une transaction en yuan pour IKEA, transférant de la Chine au Luxembourg. Un commerçant singapourien, une entreprise suédoise de meubles. Ce furent les premiers utilisateurs de CIPS. Dix ans plus tard, à la fin de cette année : 193 participants directs, 1 573 participants indirects, couvrant 124 pays et régions, traitant 26,4 trillions de dollars par an. De 19 à 193, une croissance silencieuse de dix fois. La liste des actionnaires de CIPS est elle-même intrigante — la banque centrale détient 16 %, le reste étant des banques publiques majeures, ainsi que HSBC, Standard Chartered, Citibank, DBS, BNP Paribas, ANZ. Ce n’est pas un système fermé, mais un hybride dirigé par la Chine avec la participation de banques occidentales. L’expansion s’accélère encore. Au début de cette année, la First Abu Dhabi Bank des Émirats arabes unis a rejoint CIPS, devenant la première banque de règlement en yuan dans la région du Golfe — auparavant, pour régler en yuan au Moyen-Orient, il fallait passer par une banque en Chine, maintenant cela peut se faire directement à Dubaï. Le responsable de DBS Chine a dit un jour : « Les entreprises ont une raison commerciale claire d’utiliser le yuan — optimiser la gestion des fonds, réduire les coûts de change, diminuer l’incertitude. » Ce n’est pas un slogan géopolitique. C’est une réalité commerciale. Ce propriétaire grec n’a pas pu obtenir de yuan aujourd’hui, mais cela ne veut pas dire qu’il ne pourra pas en obtenir dans trois ans. Les canaux s’ouvrent un par un. Il n’a pas finalement réussi à obtenir du yuan. C’était trop lent. Ouvrir un compte prend plusieurs semaines, la vérification réglementaire aussi, et son navire ne peut pas attendre. Il a quand même payé en USDT. Mais il a fait une chose : après être retourné à Athènes, il a demandé à son directeur financier d’étudier comment ouvrir un compte en yuan à Hong Kong. Pas parce qu’il en a besoin aujourd’hui, mais parce qu’il ne veut pas se retrouver face à une option qu’il ne peut pas choisir la prochaine fois. Il ne prend pas parti. Il a simplement compris qu’avoir une seule voie dans ce monde est trop fragile. Ouvrir un compte supplémentaire, ajouter un canal, ce n’est pas par méfiance envers le dollar — c’est parce que ceux qui n’ont qu’une seule voie ne peuvent pas dormir tranquille. Les lingots d’or sortis des États-Unis en ce moment sont en train d’être refondus dans une raffinerie suisse. Ils deviendront des lingots standard de 1 kilogramme dans le coffre de livraison de Shanghai, puis une somme en yuan entrera dans une certaine voie. Peut-être un paiement d’une entreprise chinoise au Moyen-Orient, ou un paiement quotidien pour importer du minerai de fer australien à Shenzhen. Ne pas pouvoir acheter du yuan, c’est la réalité du moment. Ce qui ne peut pas revenir, ce sont ces voies en dollars qui pourraient être coupées demain. Et ceux qui ont déjà trouvé une entrée ne reviendront plus en arrière. Du moins, ce propriétaire grec ne le fera pas.
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TokenomicsTinfoilHat

TokenomicsTinfoilHat

Il y a 1 heures
Tu connais cette question que les gens posent toujours ? « Après toutes ces années, qu’est-ce que Web3 a réellement apporté à part la spéculation et les schemes de pump-and-dump ? » Honnêtement, avant cette année, je n’avais pas vraiment de réponse claire. Mais quelque chose a changé récemment qui m’a fait sentir que je peux enfin répondre avec confiance. Je suis Trev, fondateur de ChainNeXT, et j’ai été plongé dans cet espace assez longtemps pour en voir les tendances. Plus tôt cette année, j’ai commencé à préparer le Web2+3 Summit pour BEYOND Expo 2026, et la liste des invités seule m’a confirmé que nous sommes à un vrai point d’inflexion. Yat Siu d’Animoca Brands, Michael Heinrich de 0G, Art Abal de Vana, Jack Kong de Hong Kong Cyberport — ce ne sont pas les habituels vendeurs de « devenir riche rapidement ». Ils représentent quelque chose de complètement différent : la convergence réelle de Web2 et Web3. Laissez-moi revenir en arrière. Ma première vraie rencontre avec Jack Kong remonte à plusieurs années, lors du Consensus à Austin. J’étais ce fondateur novice avec une présentation PowerPoint usée, et au lieu de réseauter avec le grand CEO d’internet à notre table, Jack a passé une demi-heure à m’écouter présenter mon projet. Cette demi-heure a changé ma vision du mentorat. Plus tard, quand je l’ai vu organiser des initiatives rapprochant Web2 et Web3, j’ai compris qu’il ne parlait pas seulement de prix de crypto — il pensait à l’avenir de la façon dont les individus opèrent à l’ère numérique. Puis il y a Art. Je l’ai vu pour la première fois prendre la parole lors d’une table ronde à Consensus à Hong Kong, où tout le monde balançait du jargon technique sur ZK et infrastructure décentralisée, et le public semblait complètement perdu. Art est monté et a posé la question la plus simple : « Qui ici utilise l’IA ? » Toutes les mains se sont levées. « Qui possède réellement ses propres données ? » Silence de mort. C’est là que j’ai compris ce que Vana représentait vraiment — pas de la tech pour la tech, mais la résolution du vrai problème créé par Web2 : vos données ne vous appartiennent pas. La salle a compris immédiatement. Yat Siu m’a invité à un rassemblement d’investisseurs cette année, et j’ai dû réagir à quelque chose qu’il a dit sur le fait que la crypto est la monnaie native de l’IA. Je lui ai posé directement : « Si l’IA peut commander un repas avec de la fiat, pourquoi aurait-elle besoin de crypto ? » Sa réponse n’était pas technique — elle était philosophique. Il a décrit des scénarios que Web2 ne pouvait tout simplement pas résoudre. C’est là que j’ai compris qu’il ne prêchait pas seulement ; il construisait la logique économique pour une véritable intégration Web2+3. Michael Heinrich de 0G m’a surpris le plus. Dans ce marché baissier brutal, voici un fondateur de Silicon Valley faisant des voyages en Chine continentale pour visiter des usines — pas des marchés de détail, mais de véritables opérations de fabrication. Il réfléchit à comment l’infrastructure DeAI s’intègre dans les lignes de production. Ce n’est pas de la spéculation ; c’est du pragmatisme appliqué au monde réel. Alors, pourquoi cela importe-t-il ? Parce que nous voyons des signaux concrets que l’intégration Web2+3 devient une réalité. Hong Kong vient de délivrer ses premières licences de stablecoins à HSBC et Point Financial. La SFC a homologué 12 plateformes de trading d’actifs virtuels — nous avons dépassé la phase expérimentale. Les États-Unis ont adopté la loi GENIUS en juillet 2025, donnant un cadre fédéral aux stablecoins. Et sur le plan géopolitique, on voit la crypto utilisée dans de véritables transactions : l’Iran exige le Bitcoin pour les frais de passage de pétrole via le détroit de Hormuz. L’Expo BEYOND 2026, qui se tiendra du 27 au 30 mai au Venetian Macao, attend plus de 30 000 participants venant de plus de 1 200 entreprises. Ce n’est pas une chambre d’écho crypto — ce sont des entreprises Web2, la finance traditionnelle, des décideurs de divers secteurs, et de véritables acheteurs. C’est la différence. Les conférences Web3 passées étaient des conversations internes. Là, Web3 est testé dans un écosystème commercial réel pour la première fois. La tokenisation des RWA (actifs du monde réel) se développe dans la finance. PayFi connecte les paiements en stablecoin avec les chaînes d’approvisionnement traditionnelles. DeAI brise le monopole de l’IA centralisée sur les données et la puissance de calcul. Ce ne sont plus des narratifs — ça se passe. Voici le truc : l’ancien marché haussier de Web3 reposait sur la FOMO. Le futur Web2+3 repose sur une adoption réelle. Nous sommes toujours dans un marché baissier selon les métriques traditionnelles, mais les histoires qui comptent ont changé. Les stablecoins en dollar hongkongais entrant dans PayMe, la croissance des actifs RWA, les actions pré-IPO tokenisées entrant dans la DeFi — voilà la vraie histoire. Je ne dis pas que cela va provoquer une hausse de prix centuple demain. Ce que je dis, c’est que nous assistons à la fin d’une ère et au début d’une autre. Les personnes que j’ai mentionnées — Jack, Art, Yat, Michael — seront au Venetian fin mai. Leur travail transforme Web3 de concepts PowerPoint en entreprises concrètes. Et ce passage de la spéculation à l’adoption réelle ? C’est ce qui change tout.
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